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L’externalisation RH permet de confier tout ou partie de la fonction ressources humaines à un prestataire externe, sans recruter en interne.
Cette approche répond aux besoins des entreprises cherchant souplesse, fiabilité et continuité opérationnelle.
Elle s’adresse aux structures qui souhaitent sécuriser leurs pratiques RH, tout en restant concentrées sur leur activité principale.
Nous proposons plusieurs types de profils pour accompagner le développement de votre organisation dans le cadre d’une externalisation des ressources humaines :
L’externalisation de la ressource humaine consiste à déléguer des missions RH précises à un prestataire spécialisé.
Elle peut être partielle ou globale, ponctuelle ou récurrente, selon l’organisation interne.
L’entreprise conserve la stratégie RH, les décisions managériales et la responsabilité finale.
La fonction RH mobilise du temps, des compétences et une veille réglementaire constante.
Pour de nombreuses entreprises, ces contraintes freinent la structuration et la croissance.
L’externalisation RH apporte une réponse opérationnelle, progressive et mesurable.













Nos avantages
économies
Économisez en moyenne 2 300€/mois par poste externalisé, soit ~30 000€ par an.
Flexibilité
Sûrs de la qualité de nos agents, nous vous offrons des contrats SANS engagement, SANS durée minimale.
Compétences
Nos experts dédiés, formés en continu et parfaitement francophones, sont encadrés par une responsable de projet avec plusieurs années d'expérience.
Encadrement
Nos missions : RH, gestion de projets. Concentrez-vous sur votre métier, exigez le meilleur de nos collaborateurs.
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Les missions externalisées sont définies selon vos outils, vos priorités et votre niveau de maturité rh.
La production des bulletins et les déclarations restent sous votre contrôle. En savoir plus sur l’externalisation de paie.
L’externalisation rh concerne des profils d’entreprises très variés.
Chaque accompagnement est ajusté au contexte réel.
La direction rh externalisée permet de bénéficier d’un pilotage rh sans recruter.
Le temps partagé offre une présence régulière, adaptée à votre charge réelle.
Ces formats conviennent aux structures en phase de structuration ou de transformation.
| Critère | Externalisation rh | Cabinet de conseil rh |
|---|---|---|
| Finalité | exécution et continuité rh | analyse et recommandations |
| Type d’intervention | récurrente ou long terme | ponctuelle ou projet |
| Rôle principal | opérationnel rh | stratégique rh |
| Livrables | process, suivis, tableaux | audits, plans d’action |
| Flexibilité | ajustable selon l’activité | périmètre figé |
| Coût | lissé et prévisible | plus élevé, au forfait |
| Idéal pour | gestion quotidienne rh | transformation rh |
Les deux approches peuvent être complémentaires.
La démarche reste simple. Un premier échange permet d’identifier les tâches rh à déléguer et les priorités.
Les missions sont définies de façon concrète. Elles peuvent concerner l’administratif du personnel, le support paie ou l’appui au recrutement.
La mission démarre sur la base de ces tâches, sans changer vos outils ni votre organisation.
Les besoins peuvent évoluer avec l’activité. Le volume et les missions s’ajustent en fonction des périodes.
Les actions menées sont suivies régulièrement. Les échanges restent directs et opérationnels.
L’objectif reste de vous libérer du temps sur l’administratif rh.
Le tarif dépend du périmètre confié, du volume et du niveau d’expertise requis.
L’objectif reste un budget maîtrisé et lisible.
Rouge Hexagone accompagne les entreprises dans une externalisation rh pragmatique et opérationnelle.
Vous souhaitez aller plus loin avant de vous lancer ? Nous avons conçu plusieurs guides pratiques pour vous aider à comparer les options, clarifier les avantages de l’externalisation RH et sécuriser votre prise de décision.
Planifiez un entretien individuel avec l’un des spécialistes en externalisation pour définir les solutions adaptées à vous.
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