Chargé Gestion Compétences
La gestion des compétences devient stratégique : cartographie des savoir-faire, référentiels de compétences, évaluation des écarts et plans de développement ciblés. Grâce à l’externalisation du développement RH, vous déléguez à un expert la structuration de vos compétences, la construction de référentiels métiers et l’analyse des besoins de développement pour transformer votre capital humain en avantage compétitif.
Un chargé gestion compétences externalisé conçoit des référentiels adaptés à vos enjeux, évalue les écarts de maîtrise et pilote les plans de développement pour renforcer durablement vos savoir-faire internes.
Rouge Hexagone met à votre disposition des spécialistes expérimentés pour vous accompagner dans votre stratégie RH.
Devis gratuit et rapide — réponse sous quelques heures.
Missions du chargé gestion compétences externalisé
Cartographie et inventaire des compétences
- Identification des compétences existantes par métier et population
- Cartographie stratégique des savoir-faire critiques ou rares
- Inventaire des expertises clés et périmètres métiers
Conception de référentiels métiers
- Élaboration de référentiels compétences avec niveaux de maîtrise
- Définition des standards métiers et critères de progression
- Construction d’outils d’évaluation et grilles de cotation
Évaluation des écarts et analyse
- Évaluation individuelle et collective des compétences
- Identification des écarts entre acquis et requis
- Diagnostic de montée en compétence prioritaire
Pilotage du développement des compétences
- Construction de plans de développement ciblés
- Suivi de la progression et reporting RH
- Animation des comités compétences et tableaux de bord
Compétences du profil : Chargé Gestion Compétences
- 4 à 6 ans d’expérience en cartographie et référentiels métiers
- Formation en ingénierie de formation ou gestion des RH
- Maîtrise des outils de cartographie et d’évaluation
- Compétences méthodologiques et sens du diagnostic
- Capacité à animer des ateliers métiers et restituer les résultats
Pourquoi externaliser ce poste chez Rouge Hexagone
Économies
Économisez en moyenne 2 300 €/mois par poste externalisé, soit environ 30 000 € par an.
Flexibilité
Sûrs de la qualité de nos agents : des contrats SANS engagement et SANS durée minimale.
Compétences
Des experts dédiés, formés en continu et parfaitement francophones, encadrés par une responsable de projet expérimentée.
Encadrement
RH et gestion de projet pris en charge : concentrez-vous sur votre métier, exigez le meilleur de nos collaborateurs.
Missions du chargé gestion compétences externalisé
Cartographie et inventaire des compétences
- Identification des compétences existantes par métier et population
- Cartographie stratégique des savoir-faire critiques ou rares
- Inventaire des expertises clés et périmètres métiers
Conception de référentiels métiers
- Élaboration de référentiels compétences avec niveaux de maîtrise
- Définition des standards métiers et critères de progression
- Construction d’outils d’évaluation et grilles de cotation
Évaluation des écarts et analyse
- Évaluation individuelle et collective des compétences
- Identification des écarts entre acquis et requis
- Diagnostic de montée en compétence prioritaire
Pilotage du développement des compétences
- Construction de plans de développement ciblés
- Suivi de la progression et reporting RH
- Animation des comités compétences et tableaux de bord
Résultats RH obtenus
- Vision claire de vos ressources internes
Cartographie actualisée et partageable à tout moment. - Référentiels métiers fiables
Standards RH construits sur vos métiers réels et enjeux futurs. - Plans de montée en compétences ciblés
Écarts mesurés, actions concrètes, résultats mesurables. - Capital humain valorisé
Gestion active des expertises internes et anticipation des risques de compétence.
Profil du chargé gestion compétences externalisé
- 4 à 6 ans d’expérience en cartographie et référentiels métiers
- Formation en ingénierie de formation ou gestion des RH
- Maîtrise des outils de cartographie et d’évaluation
- Compétences méthodologiques et sens du diagnostic
- Capacité à animer des ateliers métiers et restituer les résultats
Pourquoi externaliser cette expertise ?
Valorisez votre capital humain avec une gestion compétences experte.
- « Aucune vision consolidée des compétences internes. »
- « On ignore nos savoir-faire critiques ou en voie de disparition. »
- « Les plans de développement sont génériques, pas ciblés. »
Expertise en gestion des compétences et référentiels métiers
Méthodologies avancées pour cartographier, évaluer et développer les compétences organisationnelles.
Méthodes de recensement et classification
La cartographie des compétences utilise des techniques d'audit : entretiens d'expertise, observations de situations de travail, analyse des activités, questionnaires d'auto-évaluation et validation croisée. Cette approche exhaustive identifie et classe les compétences selon leur criticité et rareté.
Structuration des compétences et niveaux de maîtrise
Les référentiels structurent les compétences en catégories : techniques, transversales, managériales et comportementales. Chaque compétence intègre des niveaux de maîtrise (novice, compétent, expert) avec descripteurs comportementaux observables et mesurables.
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