Les stratégies d’externalisation offrent plusieurs solutions aux dirigeants et responsables opérationnels. Certaines consistent à déléguer ponctuellement une mission, d’autres à transférer durablement une fonction, ou encore à choisir la localisation idéale d’un prestataire.
Pour mieux comprendre ces approches, voici un panorama des principales formes d’externalisation, avec un accès vers une page détaillée pour chacune.
Les principaux types de stratégies d’externalisation
L’externalisation n’est pas un modèle unique : elle peut prendre plusieurs formes selon les objectifs recherchés par l’entreprise. Certaines stratégies visent avant tout à réduire les coûts, d’autres à accéder à des compétences spécialisées ou encore à développer un réseau commercial.
Pour mieux comprendre ces approches, nous avons regroupé les principaux types de stratégies d’externalisation, chacun faisant l’objet d’une page détaillée.
- Sous-traitance
- Franchise et concession
- Délocalisation
- Outsourcing
- Impartition
- Localisation (offshore, nearshore, onshore)
Comment choisir la bonne stratégie ?
Chaque stratégie d’externalisation répond à des objectifs différents : réduction des coûts, recherche d’expertise, optimisation de la production, ou développement international. Le choix dépend du secteur, de la taille de l’entreprise et de ses priorités stratégiques.
👉 Pour orienter votre décision, nous avons préparé des guides complets dédiés à chaque stratégie. Explorez-les pour comprendre leurs avantages, leurs limites et leurs cas d’usage.
Les stratégies d’externalisation constituent un levier puissant pour améliorer la performance d’une entreprise, à condition d’opter pour la bonne approche. Plutôt que d’adopter une solution unique, il est recommandé d’examiner chaque option en détail afin de choisir la plus adaptée à vos besoins.